Ste dovolj pogumni, da ste najboljši?

Ste dovolj pogumni, da ste najboljši?

Ste že slišali rek: 'Ljudje ne zapustijo delovnih mest, pustijo menedžerje.'? Obstajajo različne oblike tega izreka, vendar vsi natančno vemo, kaj to pomeni, kajne? V nekem trenutku nas je večina bodisi v skušnjavi, da bi odšli, ali pa bi zaradi službenega vodstvenega stila dejansko zapustili službo.

Če ste vodja, kako se počutite pri tem pregovoru? Ste se v preteklosti, ko se je nekdo preselil iz vaše ekipe, spraševali, ali bi lahko kaj drugega storili, da bi ga obdržali? Če člani vaše ekipe redko odidejo, ste morda prepričani, da v svoji vlogi počnete vse prave stvari. Če pa boste za njih morali pogosto zaposlovati nadomestke, boste morda želeli narediti pogumen korak in kritično pogledati upravnika v ogledalu.

To Članek predlaga raziskave Gardner in Hanks , ki je opredelil naslednja vedenja nekoga, ki namerava zapustiti svojo ekipo:



  • Upadanje produktivnosti.
  • Nenaklonjenost dolgoročnim projektom.
  • Postati bolj zadržan in tišji.
  • Izguba zanimanja za napredovanje.
  • Izgubili zanimanje za ugajanje šefu.
  • Izogibanje socialni interakciji z vodstvom.
  • Opravljanje minimalne količine dela.
  • Nenaklonjenost sodelovanju pri usposabljanju in razvoju.

Če v svoji ekipi opazite katero od teh vedenj, je morda čas, da ugotovite, kaj gre narobe, in stvari pretresite. Tam je veliko virov ki vam bodo pomagali oceniti vaše vodstvene odnose in tehnike. Ti vam bodo pomagali biti najboljši možni vodja in izognite se pogostim pastem, ki jih povzročajo menedžerji . Toda, če želite natančneje vedeti, kaj morate izboljšati v svoji praksi, je bolje vprašati tiste, ki sodelujejo z vami. Sliši se preveč strašljiva možnost? No, z veseljem boste vedeli, da bom kmalu predstavil (nekoliko) manj zastrašujoč način, kako ugotoviti, kaj v resnici misli vaša ekipa ... čeprav se boste morda morali okrepčati!

kaj počne življenjski trener

Skoraj nemogoče je ugotoviti, kaj člani vaše ekipe resnično mislijo o vas. Na splošno so ljudje preveč vljudni, da bi bili preveč kritični in večina se bo poskušala izogniti konfrontaciji. To se razteza tudi na izhodni razgovori . Čeprav je izhodni razgovor dobra priložnost, da se taktno pogovorimo o kakršnih koli pomanjkljivostih svoje ekipe ali vodstva, so pogosto ljudje preveč pozorni, da bi dobili slabo referenco, da bi bili kritični.

Namesto tega lahko izvedete nov postopek ocenjevanja. Vendar boste to oceno namesto članov vaše ekipe namesto vas. Ideja je, da svojim ljudem zagotovite vprašalnik, ki ga lahko anonimno izpolnijo in vrnejo. Vključite lahko posebna vprašanja, ki jim bodo pomagala, da se bodo osredotočili na procese vodja-ekipa. To lahko na nek način prepreči, da bi kritika postala osebna. Če ste še posebej pogumni ali samozavestni, se lahko odločite za pristop 'brez prepovedi zadrževanja' in jim omogočite brezplačno uporabo vseh informacij, ki vam jih želijo ponuditi.

Pred izvajanjem tovrstnega postopka dobro premislite in se odločite, ali se mu lahko v celoti zavežete. Dobro bo delovalo le, če boste pripravljeni ukrepati ob kakršnih koli priložnostih za izboljšave, ki jih ponujajo člani vaše ekipe. V postopek ne bodo vlagali, če bodo čutili, da se nič ne bo spremenilo, zato jim sporočite, kako zavzeti ste. Poskrbite, da boste izpolnili svoje obljube, saj lahko v nasprotnem primeru demotivirate svojo ekipo.

Morali se boste pripraviti na objektivno sprejemanje kritik in se truditi, da jih ne bi jemali preveč osebno. Morda vam bo pomagalo, da boste imeli v mislih končni cilj vaje: učinkovitejšo ekipo in boljši odnos med vami in njenimi člani.

negativ plus pozitiv je enako

Nisem še poznal menedžerja, ki bi bil dovolj pogumen za tak pristop, vendar sem delal kot del ekip, ki so to potrebovale ... in kako so se Očitno se mi zdi, da biti vodja ekipe ni lahka vloga. Da bi imeli učinkovito ekipo (in uživali v službi), morate zgraditi in vzdrževati dobre odnose s svojimi ljudmi, kljub temu pa imate v teh odnosih veliko moči - dovolj, da so ljudje živčni, da bi se zmotili! Morda ne bo mogoče postati najboljši prijatelj članov vaše ekipe, vendar imate potencial, da postanete najboljši menedžer, kar so jih kdaj imeli ... in to je čudovito.

Kaj pa ti? Ste vodja, ki je poskušal ugotoviti, kaj vaša ekipa misli o vašem stilu vodenja? Kako je šlo? Ali ste član ekipe, ki je ponudil povratne informacije o vašem upravitelju? Kako je to sprejel vaš vodja? Je to kaj spremenilo vašo ekipo? Pridružite se spodnji razpravi!